Doradztwo

500,00 5000,00  z VAT

Nie jesteś zadowolony z wyników osiąganych przez Twoją firmę produkcyjną? Martwią Cię opóźnienia w realizacji zleceń, wysokie koszty produkcji i logistyki, czy duża liczba reklamacji od Klientów? Sprawdź, jak mogę Ci pomóc w pracy 1:1, która rozwiąże Twoje najważniejsze problemy. Indywidualna praca ze mną to szansa, żeby zacząć prowadzić nowoczesny biznes produkcyjny i wykorzystać w 100% jego potencjał. Ze względu na duże doświadczenie w organizowaniu i prowadzeniu firm produkcyjnych oraz praktyczną znajomość najskuteczniejszych metod zarządzania produkcją mogę nauczyć Cię jak rozwiązać problemy, które Cię dotykają. Dzięki mojemu wsparciu Twoja firma stanie się producentem światowego formatu!

SKU: Brak danych Kategoria:

Z Robertem Głosem możesz porozmawiać o szeroko pojętym prowadzeniu biznesu. Pomoże Ci zorganizować firmę, wyskalować ją, zwiększyć sprzedaż i poprawić jakość marketingu.

Zakres konsultacji:

  • Poprawa produktywności zasobów produkcji: standaryzacja, normowanie zadań, balansowanie stanowisk produkcyjnych, 5S, eliminacja marnotrawstwa, poprawa wskaźników OEE (Overall Equipment Effectiveness) i OPE (Overall People Effectiveness),
  • Wdrażanie i doskonalenie procesu planowania produkcji:
  • planowanie w łańcuchu dostaw MPS (Master Production Scheduling),
  • planowanie potrzeb materiałowych MRP (Material Requirements Planning), 
  • planowanie zasobów produkcji CRP (Capacity Resources Planning),
  • szczegółowe planowanie i harmonogramowanie na poziomie zasobów produkcji z wykorzystaniem narzędzi informatycznych klasy APS (Automatic Production Scheduling),
  • sterowanie i kontrola realizacji produkcji PAC (Production Activity Control), z wykorzystanie system MES (Manufacturing Execution Systems).
  • Wdrażanie systemowych rozwiązań związanych z funkcją Utrzymania Ruchu:
  • TPM (Total Productive Maintenance) – proaktywny model Utrzymania Ruchu oparty na działaniach Prewencyjnego UR, angażujący Operatorów Produkcji w działania Autonomicznego UR,
  • RCM (Reliability Centered Maintenance) – model UR zorientowany na niezawodność, ograniczający koszty UR poprzez wybór różnych strategii realizacji zadań UR,
  • SMED – redukcja czasu zmiany asortymentu (przezbrajania).  

Warianty konsultacji:

  • 1h – 400 zł;
  • 4h – 1500 zł;
  • 12h – 4000 zł.

W zależności od wariantu:

  • 1/4h/12h konsultacji online w dowolnym podziale 
  • Do wykorzystania w maksymalnie 3 miesiące
  • stały kontakt telefoniczny, mailowy między spotkaniami (maksymalnie 1h miesięcznie)

Czym są konsultacje / spotkania doradcze?

  • to praca 1:1 online nad rozwojem Twojej firmy

Dla kogo są rEWOlucje?

  • dla marek osobistych i właścicieli firm, którzy czują, że nie realizują w całości potencjału możliwości
  • dla każdego, kto chce ułożyć firmę, zreorganizować ją lub potrzebuje nowych źródeł dochodu
  • dla każdego, kto potrzebuje nowych rozwiązań, strategii i konkretnego planu działania

Dlaczego warto wziąć udział w rEWOlucjach?

  • aby zwiększyć dochodowość firmy 
  • aby znaleźć nowe źródła przychodu
  • aby poprawić i usprawnić sprzedaż 
  • aby lepiej funkcjonować na rynku lokalnym i/lub w sieci
  • aby znaleźć swój wyróżnik 
  • aby mądrzej wyceniać swoje produkty/usługi
  • aby zaplanować politykę produktową – tak komponować produkty/usługi, żeby łatwiej sprzedawać
  • aby podnieść jakość i usprawnić proces obsługi klienta
  • aby uporządkować główne procesy w firmie i zautomatyzować, co się da
  • aby zaplanować skuteczne działania marketingowo-sprzedażowe

Czyli, jakiego zakresu może dotyczyć nasze spotkanie?

  • stworzenie modelu biznesowego 
  • organizacja Twojej firmy oraz możliwości jej rozwoju (ustalanie celów, planowanie, zarządzanie ludźmi, poprawa efektywności procesów, ustalanie kierunków rozwoju, analiza rentowności – poprawienie dochodowości)
  • marketing (strategia marketingowa, plan działań, audyt działań marketingowych, omówienie treści reklam, ustalanie cen produktów/usług, działania w social media, PR, marketingowe wsparcie sprzedaży, marketing B2B)
  • sprzedaż (tworzenie strategii sprzedaży, planowanie dystrybucji, wybór kanałów sprzedaży, techniki sprzedaży B2B/B2C, przygotowanie ofert handlowych, typologia klienta, klient premium, negocjacje, działania posprzedażowe – programy lojalnościowe i rekomendacji, zarządzanie sprzedażą i handlowcami)
  • wprowadzenie marki na rynek i/lub skuteczne wprowadzenie marki online 
  • personal branding (tworzenie strategii oraz promocji marki osobistej online i offline)
  • wszystkie wymienione punkty możemy zrealizować zarówno przy marce “standard”, jak i premium

Informacje organizacyjne

  • przed każdymi rEWOlucjami ustalany jest szczegółowy zakres spotkania, jego formuła, data i miejsce
  • cena jest ceną brutto i dotyczy konkretnego wariantu (przy wyborze kilku, możliwość zakupu pakietów)
  • do ceny doliczone będą koszty dojazdu (przy odległości powyżej 300 km od Katowic)
  • na wszystkie dodatkowe pytania odpowiadam pod mailem: me@ewagadomska.pl

Kim jestem?

Robert Głos

 praktyk zarządzania produkcją z 30-letnim doświadczeniem. Specjalista zajmujący się zakupami strategicznymi w dywizji napojowej Nestle (Grupa Perrier-Vittel) oraz sprzedażą eksportową wód mineralnych. Uczestnik zespołów projektowych ds. budowy, rozbudowy i wyposażania zakładów produkcyjnych. Dyrektor Generalny i Zarządzający w Nałęczów Zdrój Sp. z o.o., czołowej firmie branży wód mineralnych (Cisowianka).

Warianty konsultacji

1h, 4h, 8h, 12h