szkolenie
Planowanie
i harmonogramowanie
produkcji
Jeśli:
- Masz problemy z terminową realizacją zleceń i nie wiesz, gdzie naprawdę tkwi przyczyna
- Masz wrażenie, że produkcja nie wyrabia się… mimo że masz zdolności produkcyjne
- Harmonogram zmienia się codziennie, a Ty widzisz, że system ERP nie daje rady
- Masz chaos w danych – marszruty, BOM-y, profile zasobów – niby są, ale nie działają
- Widzisz wąskie gardła, ale nie wiadomo, jak sobie z nimi radzić – albo jak do nich planować
- Nie wiesz, jak równoważyć obciążenia gniazd produkcyjnych
- Zdarza Ci się “gasić pożary” zamiast realizować plan
- Masz system ERP lub MES, ale nie korzystasz z niego efektywnie
- Excel to Twój najlepszy przyjaciel – ale czujesz, że to nie powinno tak wyglądać
- Twoje planowanie nie nadąża za tym, co dzieje się na hali
Dzięki temu szkoleniu:
zdobędziesz praktyczne umiejętności planowania realizacji zleceń dzięki balansowaniu obciążeń i zdolności produkcyjnych
nauczysz się analizować procesy produkcyjne pod kątem planowania i obciążania zasobów
poznasz narzędzia umożliwiające weryfikację wykonalności planów sprzedaży
dowiesz się, jak planować uwzględniając tzw. wąskie gardła w procesach produkcyjnych
nauczysz się harmonogramować produkcję – ustalać kolejność realizacji zleceń i wyznaczać cele harmonogramowe na poziomie poszczególnych zasobów
poznasz nowoczesne metody planowania, harmonogramowania i sterowania produkcją z wykorzystaniem systemów ERP, APS i modułów MES
Dla kogo jest to szkolenie?
- Menedżment produkcyjny średniego szczebla – Kierownicy Produkcji
- Osoby zajmujące się planowaniem w łańcuchu dostaw organizacji produkcyjnych (np. w Dziale Logistyki)
- Osoby planujące produkcję (Planiści Produkcji)
- Osoby zajmujące się planowaniem potrzeb materiałowych (np. w Dziale Zakupów/Zaopatrzenia)
- Osoby sterujące produkcją: kierownicy produkcji, brygadziści, mistrzowie zmianowi, liderzy zespołów produkcyjnych
Cele szkolenia:
- Poznanie nowoczesnych modeli planowania, harmonogramowania i sterowania produkcją
- Zdobycie praktycznych umiejętności w zakresie wykorzystania systemów ERP do planowania produkcji, planowania materiałowego i obciążania zasobów
- Poznanie funkcjonalności systemów klasy ERP i MES dla wsparcia planowania i harmonogramowania produkcji
- Praktyczne rozwiązania z zakresu nowoczesnych metod harmonogramowania: identyfikacji kryteriów wyboru metody harmonogramowania, identyfikacji głównych uwarunkowań procesu harmonogramowania (tj. poziomu harmonogramowania, podziałki harmonogramu, horyzontu czasowego harmonogramu, reguł sekwencjonowania, „wąskich gardeł” w procesach produkcyjnych), identyfikacji głównych celów harmonogramowania i sposobu pomiaru efektywności w ich realizacji
Program kursu
Znaczenie modelu MRP
- zastąpienie modelu Reordering Point i Economic Order Qunatity
- planowanie w oparciu o drzewo struktury wyrobu (BOM)
- harmonogramowanie zapotrzebowań Just-in-Time w formacie Backward Scheduling
- algorytmizacja planowania w formacie macierzy MRP
Model MRP II
- wprowadzenie procesu Master Production Scheduling (MPS)
- wprowadzenie procesu planowania zdolności produkcyjnych Capacity Requirements Planning (CRP)
- struktura MPS w formie koszyków planistycznych (Planning Baskets)
- grodzie planowania i popytu (Time Fences)
- Taktyczne zagregowane planowanie w Łańcuchu Dostaw (proces S&OP)
- Operacyjne planowanie produkcji w Łańcuchu Dostaw (MRP)
- Drzewo struktury wyrobu (BOM)
- Partiowanie (Lot Sizing)
- Zamówienia i zlecenia produkcyjne
- Operacyjne planowanie produkcji (MPS)
- MPS – Cykl realizacji (Lead Time)
- MPS – grodzie i koszyki planistyczne
- Rachunek zdolności produkcyjnych
- Overall Equipment Effectiveness (OEE)
- Operacyjne szczegółowe harmonogramowanie do zasobów produkcji
- Kolejkowanie zleceń
- APS
- MES
Planowanie produkcji
kurs online
- 7,5h nagranego kursu online z niezbędną wiedzą na temat planowania i harmonogramowania produkcji
- 2 arkusze Excela: Analiza poziomu pokrycia zapotrzebowania zapasem oraz Harmonogramowanie Make-to-Stock
- quizy i ćwiczenia
- dostęp na 12 miesięcy
- cena za dostęp dla 1 użytkownika
590 zł
790 zł
Planowanie produkcji
kurs z konsultacją
- 7,5h nagranego kursu online z niezbędną wiedzą na temat planowania i harmonogramowania produkcji
- 2 arkusze Excela: Analiza poziomu pokrycia zapotrzebowania zapasem oraz Harmonogramowanie Make-to-Stock
- quizy i ćwiczenia
- dostęp na 12 miesięcy
- cena za dostęp dla 1 użytkownika
- 1h konsultacji z Robertem Głosem
990 zł
1290 zł
Planowanie produkcji
Dedykowane dla twojej firmy
- Szkolenie online na żywo dla Twojej firmy produkcyjnej, poprzedzone badaniem potrzeb oraz dopasowaniem programu szkolenia.
- Czas trwania: 12h (dwa dni po 6h lub 3 dni po 4h. Termin uzgadniany indywidualnie, szkolenie odbywa się w ciagu maksymalnie 4 tygodni od daty zakupu.
- Przykładowy program:
4990 zł
Dlaczego warto?
- Zrozumiesz logikę planowania produkcji w nowoczesnym przedsiębiorstwie – od MPS po harmonogram na maszynę.
- Nauczysz się budować spójne dane planistyczne: marszruty, BOM-y, profile zasobów, strefy czasowe.
- Poznasz reguły kolejkowania i harmonogramowania, które pomogą Ci ustalać priorytety i unikać konfliktów między zleceniami.
– Dowiesz się, dlaczego ERP “nie ogarnia” produkcji i co trzeba zrobić, by działał. - Zobaczysz, jak wygląda bilansowanie zdolności produkcyjnych (RCCP, CRP) – i jak je prowadzić krok po kroku.
- Nauczysz się czytać wykres Gantta, projektować pętle informacyjne i aktualizować harmonogram bez chaosu.
- Poznasz najczęstsze błędy w konfiguracji ERP i MRP – i nauczysz się ich unikać.
- Zrozumiesz, jak korzystać z narzędzi APS, MES i Excel do sterowania produkcją – z pełną świadomością ich ograniczeń i potencjału.
- Przećwiczysz standaryzację czasów operacji, równoważenie linii i pracę na “cyklach” (Heijunka, EPEI, SMED).
- Będziesz umieć dopasować metody planowania do realiów Twojej firmy, a nie odwrotnie.
kto prowadzi szkolenie
Robert Głos
Praktyk zarządzania produkcją, doświadczony trener i twórca szkoleń. Ma ponad dwudziestoletnią praktykę w zarządzaniu przedsiębiorstwami produkcyjnymi oraz we wdrażaniu systemów zarządzania procesami produkcyjnymi, nowych technologii produkcji. Jest konsultantem odpowiedzialnym za zaprojektowanie i wdrożenie nowoczesnych rozwiązań z zakresu organizacji produkcji, zakupów i logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych. Od wielu lat prowadzi szkolenia i doradztwo dla największych firm produkcyjnych w Polsce. Przeszkolił kilka tysięcy uczestników, stworzył ponad 50 planów strategicznych i 40 planów rozwojowych dla firm oraz zrestrukturyzował 5 przedsiębiorstw. Dzięki swojemu doświadczeniu prowadzi zajęcia oparte na ćwiczeniach, dzięki czemu uczestnicy mogą nowo nabytą wiedzę sprawdzić w praktyce.
Szkolił pracowników takich firm jak: Gates Polska, Delphi Polska, Hańderek, Suempol, Konspol S.A., Schneider Electric Polska, Indesit Polska, IBM Polska, GATX Polska, Graal, Mahle Polska, Arcelor Mittal Polska, Belvedere Vodka, PKP PLK, BAS Polska, C+N Polska, Maquet Polska, Telefonika S.A., Sonoco Polska, MPWiK Lublin, MPWiK Wrocław i wielu innych.
