Promocja!
Planowanie i harmonogramowanie produkcji BASIC
kursy

Planowanie i harmonogramowanie produkcji BASIC

Pierwotna cena wynosiła: 790,00 zł.Aktualna cena wynosi: 590,00 zł. z VAT

Kategoria:

Jeśli:

– Masz problemy z terminową realizacją zleceń i nie wiesz, gdzie naprawdę tkwi przyczyna.
– Masz wrażenie, że produkcja nie wyrabia się… mimo że masz moce.
– Harmonogram zmienia się codziennie, a Ty czujesz, że system ERP nie daje rady.
– Masz chaos w danych – marszruty, BOM-y, profile zasobów – niby są, ale nie działają.
– Masz wąskie gardła, ale nie wiadomo, jak je omijać – albo jak je w ogóle zidentyfikować.
– Nie wiesz, jak rozłożyć obciążenia między komórki produkcyjne.
– Zdarza Ci się “gasić pożary” zamiast naprawdę planować.
– Masz system ERP lub MES, ale z niego nie korzystasz efektywnie.
– Excel to Twój najlepszy przyjaciel – ale czujesz, że to nie powinno tak wyglądać.
– Twoje planowanie nie nadąża za tym, co dzieje się na hali.

To jesteś we właściwym miejscu - PLANOWANIE I HARMONOGRAMOWANIE PRODUKCJI to kurs, jakiego potrzebujesz.

Dzięki temu szkoleniu:

  • zdobędziesz praktyczne umiejętności planowania realizacji zleceń poprzez bilansowanie obciążeń i zdolności produkcyjnych,

  • nauczysz się analizować procesy produkcyjne pod kątem planowania i obciążania zasobów,

  • opanujesz metody standaryzowania czasów wykonania operacji oraz równoważenia obciążeń w komórkach produkcyjnych,

  • dowiesz się, jak identyfikować i analizować tzw. wąskie gardła w procesach produkcyjnych,

  • nauczysz się harmonogramować produkcję – ustalać kolejność realizacji zleceń i wyznaczać cele harmonogramowe na poziomie poszczególnych zasobów,

  • poznasz nowoczesne metody planowania, harmonogramowania i sterowania produkcją z wykorzystaniem systemów ERP, APS i modułów MES.

Dla kogo jest to szkolenie?

  • Menedżment produkcyjny średniego szczebla – Kierownicy Produkcji,
  • Osoby zajmujące się planowaniem w łańcuchu dostaw organizacji produkcyjnych (np. w Dziale Logistyki),
  • Osoby planujące produkcję (Planiści Produkcji), 
  • Osoby zajmujące się planowaniem potrzeb materiałowych (np. w Dziale Zakupów/Zaopatrzenia),
  • Osoby sterujące produkcją: kierownicy produkcji, brygadziści, mistrzowie zmianowi, liderzy zespołów produkcyjnych.

Program szkolenia:

Zintegrowane planowanie na poziomie łańcucha dostaw Supply Chain:

  1. Planowanie w modelu ERP z wykorzystaniem narzędzi informatycznych – główne składniki procesu:
    • Tworzenie harmonogramu MPS (Master Production Schedule), rola Planisty MPS,
    • Planowanie Potrzeb Materiałowych MRP (Material Requirements Planning),
    • Planowanie Zdolności Produkcyjnych CRP (Capacity Resources Planning,
    • Struktura danych dla potrzeb planowania w systemie ERP: BOM (Bill of Material), marszruty produkcyjne, profile zasobów,
    • Strefy planistyczne (Time Fences) – Gródź Planowania (Planning Time Fence), Gródź Popytu (Demand Time Fence),
    • Bilansowanie zdolności produkcyjnych: Zgrubne Planowanie Zdolności Produkcyjnych RCCP (Rough Cut Capacity Planning),
    • Metody Partiowania dla zleceń produkcyjnych: Lot-for-lot, EPQ, Silver Meal, Least Unit Cost, Part Period Balancing.
  2. Przyczyny trudności planowania produkcji w systemach ERP:
    • Harmonogramowanie techniką Just-in-Time „backward scheduling”,
    • Oś czasu ustrukturowana w format Koszyków Planistycznych (Planning Baskets),
    • Model obciążania Infinite Loading,
    • Statyczna struktura relacji pomiędzy etapami marszrut produkcyjnych,
    • Statyczna i uproszczona struktura danych charakteryzujących zasoby produkcji,
    • Trudność budowania hierarchii harmonogramów uwzględniającej „constrained resources”.

Szczegółowe planowanie produkcji – harmonogramowanie:

  1. Ustalanie kolejności realizacji dla zleceń produkcyjnych na poziomie zasobów produkcji – kolejkowanie/sekwencjonowanie:
    • Popularne reguły kolejkowania – FCFS (First Come First Served), SPT (Shortest Processing Time), EDD (Earliest Due Date), S/RO (Slack per Remaining Operation), CR (Critical Ratio), Shortest Setup Time,
  2. Popularne algorytmy harmonogramowania – reguła Johnsona, 
  3. Określanie celów harmonogramowych dla realizowanych zleceń – pętla informacyjna i przeharmonogramowywanie,
  4. Wizualizacja harmonogramów w formie diagramu Gantta,
  5. Narzędzia informatyczne klasy APS (Automatic Production Scheduling),
  6. Excel jako substytut APS,
  7. Systemy MES (Manufacturing Execution Systems) dla potrzeb sterowania i kontroli produkcji.

Planowanie i harmonogramowania produkcji w kontekście nowoczesnych metod zarządzania produkcją: 

  • Lean Manufacturing – strategia „zero marnotrawstwa”, JIT i „continuous flow”,
  • Standaryzacja procesów produkcyjnych (wykorzystanie 4 kroków pracy standardowej),
  • Wyrównywanie (balancing) zdolności komórek produkcyjnych – ćwiczenia,
  • Heijunka – wypoziomowane harmonogramowanie, harmonogramowanie cykliczne (Planning Wheel) i EPEI (Every Part Every Interval), 
  • Metoda redukcji czasu przezbrojenia – SMED (Single Minute Exchange of Dies),
  • Metoda w pełni produktywnego utrzymania ruchu TPM, obliczanie współczynnika średniej efektywności maszyn OEE.

Ponad 8,5 h nagrań, podzielonych na lekcje tematyczne.

Dlaczego warto?

– Zrozumiesz logikę planowania produkcji w nowoczesnym przedsiębiorstwie – od MPS po harmonogram na maszynę.
– Nauczysz się budować spójne dane planistyczne: marszruty, BOM-y, profile zasobów, strefy czasowe.
– Poznasz reguły kolejkowania i harmonogramowania, które pomogą Ci ustalać priorytety i unikać konfliktów między zleceniami.
– Dowiesz się, dlaczego ERP “nie ogarnia” produkcji i co trzeba zrobić, by działał.
– Zobaczysz, jak wygląda bilansowanie zdolności produkcyjnych (RCCP, CRP) – i jak je prowadzić krok po kroku.
– Nauczysz się czytać wykres Gantta, projektować pętle informacyjne i aktualizować harmonogram bez chaosu.
– Poznasz najczęstsze błędy w konfiguracji ERP i MRP – i nauczysz się ich unikać.
– Zrozumiesz, jak korzystać z narzędzi APS, MES i Excel do sterowania produkcją – z pełną świadomością ich ograniczeń i potencjału.
– Przećwiczysz standaryzację czasów operacji, równoważenie linii i pracę na “cyklach” (Heijunka, EPEI, SMED).
– Będziesz umieć dopasować metody planowania do realiów Twojej firmy, a nie odwrotnie.

Kto prowadzi?

Robert Głos – Praktyk zarządzania produkcją, doświadczony trener i twórca szkoleń. Ma ponad dwudziestoletnią praktykę w zarządzaniu przedsiębiorstwami produkcyjnymi oraz we wdrażaniu systemów zarządzania procesami produkcyjnymi, nowych technologii produkcji. Jest konsultantem odpowiedzialnym za zaprojektowanie i wdrożenie nowoczesnych rozwiązań z zakresu organizacji produkcji, zakupów i logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych. Od wielu lat prowadzi szkolenia i doradztwo dla największych firm produkcyjnych w Polsce. Przeszkolił kilka tysięcy uczestników, stworzył ponad 50 planów strategicznych i 40 planów rozwojowych dla firm oraz zrestrukturyzował 5 przedsiębiorstw. Dzięki swojemu doświadczeniu prowadzi zajęcia oparte na ćwiczeniach, dzięki czemu uczestnicy mogą nowo nabytą wiedzę sprawdzić w praktyce.

Szkolił pracowników takich firm jak: Gates Polska, Delphi Polska, Hańderek, Suempol, Konspol S.A., Schneider Electric Polska, Indesit Polska, IBM Polska, GATX Polska, Graal, Mahle Polska, Arcelor Mittal Polska, Belvedere Vodka, PKP PLK, BAS Polska, C+N Polska, Maquet Polska, Telefonika S.A., Sonoco Polska, MPWiK Lublin, MPWiK Wrocław i wielu innych.

Podobne produkty