Doradztwo
Zakres cen: od 500,00 zł do 5000,00 zł z VAT
Nie jesteś zadowolony z wyników osiąganych przez Twoją firmę produkcyjną? Martwią Cię opóźnienia w realizacji zleceń, wysokie koszty produkcji i logistyki, czy duża liczba reklamacji od Klientów? Sprawdź, jak mogę Ci pomóc w pracy 1:1, która rozwiąże Twoje najważniejsze problemy. Indywidualna praca ze mną to szansa, żeby zacząć prowadzić nowoczesny biznes produkcyjny i wykorzystać w 100% jego potencjał. Ze względu na duże doświadczenie w organizowaniu i prowadzeniu firm produkcyjnych oraz praktyczną znajomość najskuteczniejszych metod zarządzania produkcją mogę nauczyć Cię jak rozwiązać problemy, które Cię dotykają. Dzięki mojemu wsparciu Twoja firma stanie się producentem światowego formatu!
Z Robertem Głosem możesz porozmawiać o szeroko pojętym prowadzeniu biznesu. Pomoże Ci zorganizować firmę, wyskalować ją, zwiększyć sprzedaż i poprawić jakość marketingu.
Zakres konsultacji:
- Poprawa produktywności zasobów produkcji: standaryzacja, normowanie zadań, balansowanie stanowisk produkcyjnych, 5S, eliminacja marnotrawstwa, poprawa wskaźników OEE (Overall Equipment Effectiveness) i OPE (Overall People Effectiveness),
- Wdrażanie i doskonalenie procesu planowania produkcji:
- planowanie w łańcuchu dostaw MPS (Master Production Scheduling),
- planowanie potrzeb materiałowych MRP (Material Requirements Planning),
- planowanie zasobów produkcji CRP (Capacity Resources Planning),
- szczegółowe planowanie i harmonogramowanie na poziomie zasobów produkcji z wykorzystaniem narzędzi informatycznych klasy APS (Automatic Production Scheduling),
- sterowanie i kontrola realizacji produkcji PAC (Production Activity Control), z wykorzystanie system MES (Manufacturing Execution Systems).
- Wdrażanie systemowych rozwiązań związanych z funkcją Utrzymania Ruchu:
- TPM (Total Productive Maintenance) – proaktywny model Utrzymania Ruchu oparty na działaniach Prewencyjnego UR, angażujący Operatorów Produkcji w działania Autonomicznego UR,
- RCM (Reliability Centered Maintenance) – model UR zorientowany na niezawodność, ograniczający koszty UR poprzez wybór różnych strategii realizacji zadań UR,
- SMED – redukcja czasu zmiany asortymentu (przezbrajania).
Warianty konsultacji:
- 1h – 500 zł
- 4h – 1800 zł
- 8h – 3400 zł
- 12h – 5000 zł
W zależności od wariantu:
- 1/4h/12h konsultacji online w dowolnym podziale
- Do wykorzystania w maksymalnie 3 miesiące
- stały kontakt telefoniczny, mailowy między spotkaniami (maksymalnie 1h miesięcznie)
Czym są konsultacje / spotkania doradcze?
- to praca 1:1 online nad rozwojem Twojej firmy
Dla kogo są konsultacje?
- dla marek osobistych i właścicieli firm, którzy czują, że nie realizują w całości potencjału możliwości
- dla każdego, kto chce ułożyć firmę, zreorganizować ją lub potrzebuje nowych źródeł dochodu
- dla każdego, kto potrzebuje nowych rozwiązań, strategii i konkretnego planu działania
Dlaczego warto wziąć udział w konsultacjach?
- aby zwiększyć dochodowość firmy
- aby znaleźć nowe źródła przychodu
- aby poprawić i usprawnić sprzedaż
- aby lepiej funkcjonować na rynku lokalnym i/lub w sieci
- aby znaleźć swój wyróżnik
- aby mądrzej wyceniać swoje produkty/usługi
- aby zaplanować politykę produktową – tak komponować produkty/usługi, żeby łatwiej sprzedawać
- aby podnieść jakość i usprawnić proces obsługi klienta
- aby uporządkować główne procesy w firmie i zautomatyzować, co się da
- aby zaplanować skuteczne działania marketingowo-sprzedażowe
Czyli, jakiego zakresu może dotyczyć nasze spotkanie?
- stworzenie modelu biznesowego
- organizacja Twojej firmy oraz możliwości jej rozwoju (ustalanie celów, planowanie, zarządzanie ludźmi, poprawa efektywności procesów, ustalanie kierunków rozwoju, analiza rentowności – poprawienie dochodowości)
- marketing (strategia marketingowa, plan działań, audyt działań marketingowych, omówienie treści reklam, ustalanie cen produktów/usług, działania w social media, PR, marketingowe wsparcie sprzedaży, marketing B2B)
- sprzedaż (tworzenie strategii sprzedaży, planowanie dystrybucji, wybór kanałów sprzedaży, techniki sprzedaży B2B/B2C, przygotowanie ofert handlowych, typologia klienta, klient premium, negocjacje, działania posprzedażowe – programy lojalnościowe i rekomendacji, zarządzanie sprzedażą i handlowcami)
- wprowadzenie marki na rynek i/lub skuteczne wprowadzenie marki online
- personal branding (tworzenie strategii oraz promocji marki osobistej online i offline)
- wszystkie wymienione punkty możemy zrealizować zarówno przy marce “standard”, jak i premium
Informacje organizacyjne
- przed każdymi rEWOlucjami ustalany jest szczegółowy zakres spotkania, jego formuła, data i miejsce
- cena jest ceną brutto i dotyczy konkretnego wariantu (przy wyborze kilku, możliwość zakupu pakietów)
- do ceny doliczone będą koszty dojazdu (przy odległości powyżej 300 km od Katowic)
- na wszystkie dodatkowe pytania odpowiadam pod mailem: me@ewagadomska.pl
Kim jestem?
Robert Głos
praktyk zarządzania produkcją z 30-letnim doświadczeniem. Specjalista zajmujący się zakupami strategicznymi w dywizji napojowej Nestle (Grupa Perrier-Vittel) oraz sprzedażą eksportową wód mineralnych. Uczestnik zespołów projektowych ds. budowy, rozbudowy i wyposażania zakładów produkcyjnych. Dyrektor Generalny i Zarządzający w Nałęczów Zdrój Sp. z o.o., czołowej firmie branży wód mineralnych (Cisowianka).
| Warianty konsultacji | 1h, 4h, 8h, 12h |
|---|
